THÍCH NGHI VỚI CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG LÀ VẤN ĐỀ KHÓ KHĂN

Phóng viên (PV): Thú thực, trở lại Z143 lần này tôi rất bất ngờ khi cảnh quan, diện mạo đơn vị đã có nhiều thay đổi, chắc hẳn chi phí cũng không hề nhỏ, thưa đồng chí? (Cười)

Thượng tá Lê Văn Minh: (Cũng cười) Cảm ơn nhà báo đã động viên, so với nhiều doanh nghiệp thì số tiền đầu tư xây dựng, cải tạo trụ sở, công trình phúc lợi, kết cấu hạ tầng của chúng tôi ở mức rất khiêm tốn. Nói thực, chúng tôi luôn xác định mình là “con nhà nghèo”, làm gì cũng phải tính toán chi phí thấp nhất nhưng hiệu quả sử dụng phải cao nhất. Hiện, chúng tôi còn rất nhiều việc phải làm, trước hết là ưu tiên vốn để đầu tư, mở rộng sản xuất. Nói anh thông cảm, tôi thấy một số doanh nghiệp đầu tư lớn nhưng không phát huy hiệu quả, thấy tiếc lắm. Cứ nghĩ “giá như” rồi “nếu như”...

PV: Vâng! Xin hỏi, ngành hàng và sản phẩm chủ lực của Nhà máy hiện nay là gì?

Thượng tá Lê Văn Minh: Hiện nay, ngoài các sản phẩm truyền thống, như: dây và cáp thông tin, phụ kiện đấu nối và vật liệu viễn thông; dây và cáp đồng trục; dây và cáp điện; các sản phẩm khí cụ điện... Nhà máy xác định hướng đi chủ lực là tập trung sản xuất các loại dây và cáp điện hạ thế phục vụ xuất khẩu và thị trường trong nước. Sản phẩm của Nhà máy đã vào được thị trường Mỹ, Campuchia, Lào. Đối với thị trường nội địa, sản phẩm dây và cáp điện của Nhà máy cũng từng bước khẳng định chất lượng, thương hiệu, được khách hàng đánh giá cao.

PV: “Ngược dòng lịch sử” một chút, đồng chí cho biết đôi nét về quá trình ra đời, phát triển cũng như những nỗ lực vượt khó của Nhà máy Z143?

Thượng tá Lê Văn Minh: Tôi xin được nói vắn tắt như sau, cách đây tròn 50 năm, vào ngày 23/9/1972, Chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần ký quyết định thành lập Nhà máy V143, từ Phân xưởng sản xuất linh kiện điện tử thuộc Nhà máy V119. Trải qua nhiều lần thay đổi tên gọi, đến năm 2010, Bộ Quốc phòng có quyết định đổi tên và mô hình hoạt động của doanh nghiệp là Công ty TNHH Một thành viên 43 (phiên hiệu quân sự là Nhà máy Z143).

Có thể nói, thời kỳ mới thành lập, do hoàn cảnh chiến tranh thời chống Mỹ, điều kiện cơ sở vật chất của Nhà máy còn nghèo nàn, nơi làm việc, sinh hoạt còn thiếu thốn; một bộ phận cán bộ, công nhân viên (CB, CNV) phải đi sơ tán vừa chiến đấu, vừa lao động sản xuất. Những năm đầu đổi mới, nhiệm vụ sửa chữa các khí tài sau chiến tranh cũng như phát triển kinh tế kết hợp quốc phòng đặt ra cho Nhà máy những yêu cầu mới. Trong khi đó, nhà xưởng, máy móc, thiết bị đã cũ kỹ, lạc hậu; tư duy của một bộ phận CB, CNV chưa theo kịp với xu thế mới. Đó thực sự là khó khăn lớn đối với Z143. Thời kỳ này, đơn vị đã chuyển hướng từ sản xuất, kinh doanh vật liệu thiết bị điện sang lĩnh vực vật liệu viễn thông, với dây và cáp thông tin là sản phẩm chính.

Để thích nghi với cơ chế thị trường thực sự là vấn đề khó đối với các doanh nghiệp quốc phòng. Z143 còn khó khăn hơn do sản phẩm chủ yếu là dây dẫn viễn thông, vòng đời của sản phẩm ngắn, cơ sở hạ tầng, máy móc, thiết bị ít được đầu tư. Do vậy, Đảng ủy và Ban giám đốc phải xác định rõ mục tiêu lâu dài, định hướng đúng sản phẩm chiến lược có tính cạnh tranh cao, xây dựng được thương hiệu, và nhất là phải từng bước xuất khẩu ra thị trường nước ngoài. Tôi cho rằng, muốn làm được “việc lớn” cần phải đưa ra các mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn để hoàn thiện năng lực thiết bị, công nghệ, cơ sở hạ tầng. Đặc biệt, đối với con người phải đổi mới tư duy, phương pháp làm việc, bổ sung, cập nhật các kiến thức mới cho phù hợp với sự phát triển của thị trường, vận hành theo cơ chế mới…

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG: CHỌN KHÓ ĐỂ LÀM TRƯỚC

PV: Là cán bộ quản lý một phòng chức năng của Tổng cục CNQP, khi được giao đảm nhiệm người đứng đầu doanh nghiệp, đâu là khó khăn, thách thức đối với đồng chí?

Thượng tá Lê Văn Minh: Tôi nghĩ rằng, bất cứ cương vị công tác nào cũng đều có những khó khăn, thách thức riêng. Đối với tôi, thách thức lớn nhất chính là phải làm gì để không phụ lòng tin của lãnh đạo, chỉ huy Tổng cục CNQP khi giao cho mình một nhiệm vụ mới. Đây không chỉ là bước tiến của cá nhân tôi mà còn là kỳ vọng của các thủ trưởng đối với tập thể Z143, đó là đưa Nhà máy phát triển “bằng anh, bằng em” so với các đơn vị trong Tổng cục.

Điều tự tin là tôi có “hành trang” gồm những kiến thức cơ bản trong trường đại học, tích lũy nhiều kinh nghiệm quý từ thực tế và cũng đạt được những thành tích nhất định trong công tác. Cũng xin được “khoe” với nhà báo, riêng trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học, tôi cùng nhóm đề tài đã từng đoạt giải Nhất Giải thưởng Khoa học sáng tạo toàn quốc. Có điều, vinh quang của ngày hôm qua càng có ý nghĩa hơn nếu mình phát huy được thành quả trong ngày hôm nay. Do vậy, khó khăn, thách thức không phải là công việc cụ thể khi nhận nhiệm vụ mới, mà là phải làm sao định hình và xây dựng được lộ trình đúng đắn để doanh nghiệp phát triển.

PV: Đôi khi, sự táo bạo, quyết liệt cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, đồng chí nghĩ sao về điều này?

Thượng tá Lê Văn Minh: Trong sản xuất, kinh doanh thì phải chấp nhận rủi ro, nhất là kinh doanh các sản phẩm mang tính cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Vấn đề là phải làm sao để tránh những thiệt hại lớn nhất, nói cách khác là có thể gặp rủi ro nhưng trong phạm vi cho phép. Tôi nghĩ, muốn tránh rủi ro thì người lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp phải có kiến thức “nền”, nhất là kiến thức quản trị doanh nghiệp hiện đại, lựa chọn đúng đối tác, nắm bắt thông tin và xử lý linh hoạt, kịp thời, phù hợp trong mọi tình huống...

“Muốn làm được “việc lớn” cần phải đưa ra các mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn... Đặc biệt, đối với con người phải đổi mới tư duy, phương pháp làm việc, bổ sung, cập nhật các kiến thức mới cho phù hợp với sự phát triển của thị trường”.

(Thượng tá Lê Văn Minh)

PV: Vậy lãnh đạo, chỉ huy Nhà máy đã có giải pháp gì để tạo sự đột phá trong chiến lược sản phẩm mà vẫn bảo đảm tính “an toàn” trong kinh doanh?

Thượng tá Lê Văn Minh: Về chiến lược sản phẩm, chúng tôi tận dụng tối đa hệ thống dây chuyền, thiết bị công nghệ và lực lượng lao động có trình độ để sản xuất các sản phẩm dây và cáp điện, dây và cáp tín hiệu chất lượng cao. Đây là sản phẩm có sức sống lâu dài và rất tiềm năng.

Về chiến lược phát triển thị trường, Nhà máy lựa chọn các thị trường khó tính ở nước ngoài để làm trước, đặc biệt là thị trường Mỹ. Qua đó, tiếp cận và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu khắt khe của đối tác về chất lượng, tiến độ, giá thành sản phẩm; nắm bắt mọi cơ hội để xây dựng và duy trì quan hệ với đối tác… Đây là thử thách, nhưng đồng thời cũng là điều kiện thuận lợi giúp chúng tôi đánh giá, xác định được “mình thiếu và yếu gì” từ đó đề ra giải pháp phù hợp, hiệu quả. Khi đã cơ bản đáp ứng được thị trường nước ngoài, Nhà máy đẩy mạnh khai thác thị trường trong nước thông qua các nhà phân phối, đại lý trên cả 3 miền Bắc, Trung, Nam. Sau gần 4 năm thực hiện chiến lược kinh doanh trên, kết quả cho thấy chúng tôi đang đi đúng hướng. Hằng năm, Nhà máy duy trì ổn định doanh số xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Campuchia, Lào. Còn đối với thị trường trong nước, bước đầu sản phẩm đã có chỗ đứng và được khách hàng tin dùng.

PV: Vậy đâu là những “điểm nghẽn” cần “khai thông” trong thời gian tới?

Thượng tá Lê Văn Minh: Trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, có rất nhiều vướng mắc cần “khai thông”. Nhà máy Z143 cần tăng vốn lưu động, đảm bảo lượng sản phẩm tồn kho ở mức tối thiểu để sẵn sàng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. Cũng phải thẳng thắn nhìn nhận, thời kỳ hội nhập nhưng việc ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số của Nhà máy vẫn còn chậm, chưa đáp ứng được nền sản xuất, kinh doanh hiện đại. Đó là chưa kể trang - thiết bị, hạ tầng kỹ thuật còn thiếu, đầu tư nhỏ lẻ, chắp vá. Vì thế, Nhà máy cần tiếp tục đầu tư bổ sung thêm thiết bị, nhà xưởng, cải tiến dây chuyền sản xuất một cách đồng bộ, khoa học.

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU “DÂY VÀ CÁP ĐIỆN QUỐC PHÒNG”